Ha marcado el camino para llegar a España. La irrupción de la italiana Enel, el gigante eléctrico controlado por el Gobierno transalpino, en la puja por Endesa ha supuesto, por defecto, un salvoconducto para el resto de compañías del sector que estuvieran sopesando la posibilidad de invertir en el convulso mercado español del kilovatio.

Aunque fue considerada ilegal por Bruselas, el límite del 3% impuesto a compañías extranjeras con participación pública (Ley Rato, denunciada por la Comisión Europea) ha desaparecido de facto con Enel, que ya posee el 22% de Endesa. Ahora, el resto de gigantes del mercado europeo con aspiraciones de crecer han visto eliminadas las trabas políticas que pueden llegar a rodear cualquier tipo de operación en el sector eléctrico.

“El Gobierno ha renunciado a mantener el veto implícito que existía hacia eléctricas extranjeras semipúblicas con tal de salvar su posición ante la candidatura de E.ON para hacerse con Endesa”, explica un analista del sector. “Parece que no se han dado cuenta de que, a partir de ahora, el mercado español estará abierto para cualquiera, aunque no exista un principio de reciprocidad entre países”.

En este nuevo escenario, la francesa EDF, participada mayoritariamente por el Gobierno (87%), aparece como el principal candidato para protagonizar algún movimiento en el mercado español. Descartada Endesa, por la que pujan Acciona-E.ON-Enel, su interés pasaría, en un orden lógico, primero por Iberdrola -sin accionista de referencia- y luego por Fenosa -controlada por la constructora ACS con un 40%-.

De hecho, el actual pulso que mantiene el consejo de administración de Iberdrola, liderado por su presidente Ignacio Sánchez-Galán, con ACS, accionista de la eléctrica con un 10% hostil, podría desembocar en una candidatura de EDF como caballero blanco. De esta manera, la francesa desequilibraría definitivamente el duelo existente y consumaría su irrupción en el mercado español de manera amistosa.

En una posición netamente compradora está también la alemana RWE. Con una caja de 25.000 millones de euros, su consejero delegado, Harry Roels, que mantenía que “el sobrecalentamiento actual del mercado de adquisiciones, con valoraciones de compañías excepcionalmente altas, ofrece muy pocas oportunidades atractivas”, fue destituido hace dos semanas por su escaso interés en salir de compras y emular así a su competidora nacional E.On.

EL Confidencial

El presidente de la cámara de comercio hispano-francesa, José Luis Castillo Villa, pidió a los gobiernos europeos una ‘profunda reflexión’ sobre cómo se debe perfilar el sector energético del continente en el futuro.

En un encuentro con informadores españoles, Castillo significó que es difícil homogeneizar política energéticas continentales con bloques de países que han atendido sus obligaciones de liberalizar este sector, con otros en los que está pendiente este proceso, en una clara referencia a la EDF francesa y la Enel italiana, porque es inevitable pensar en las posiciones favorables que, respecto a la competencia comercial, pueden tener los sectores públicos.

Sobre este supuesto, Castillo aseguró ‘el gran problema de Europa es ir más allá del egoísmo nacional y no tenemos madurez suficiente para abordar estos problemas’ y, sobre el sector energético abundó en que se trata de una actividad ‘que no se puede sustraer a las consideraciones geopolíticas y estratégicas’.

No obstante, preguntado sobre el poder del sector público francés y su peso en Europa, Castillo indicó que ‘el nacionalismo empresarial de Francia me parece superado’ y puso como ejemplo la forma en que se ha abordado la crisis de Airbus.

El presidente de la cámara hispano-francesa dijo que es necesario superar el eje franco-alemán como instigador de las grandes decisiones, pues ‘no hay Europa posible sin un núcleo duro fuerte del que formen parte Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y España, un grupo que tiene que ser capaz de aportar frescura al continente’.

La posición de España en Europa, Castillo la definió como ‘incuestionable’ y propia de una realidad económica con gran potencial, pero advirtió que, aunque se trata de un mercado muy competitivo, ‘solo puede tener éxito si es capaz de decir algo a los mercados’.

Un punto cuestionado de la economía española, para el presidente de la cámara, es que ‘ha estado en un período de desperdicios duraderos’, y uno de esos ejemplos ha sido la política hidráulica, aunque en este campo hay muchos casos en Europa.

Sobre el riesgo de deslocalización industrial en España, Castillo subrayó que es una fase que España debe tomarse ‘con naturalidad, porque está muy claro que hoy España no tiene la competitividad que tenía’.

Una receta para frenar este fenómeno, o cuando manos controlarlo, a juicio de Castillo, es la producción con valor añadido, ya que sin ese componente ‘el precio a pagar es alto. Soy muy escéptico sobre la producción sin ese valor añadido’. TERRA

Pemex anunció hoy que sólo hasta el año 2014 podrá contar con su primera explotación petrolera en aguas profundas del Golfo de México.

Una opción que muchos expertos consideran la única posibilidad de la compañía para compensar sus decrecientes niveles de producción. El director de Pemex Exploración y Producción, Carlos Morales, afirmó durante una conferencia telefónica, en la que comentó los últimos resultados financieros de la paraestatal, que la perspectiva de la compañía es que la primera producción de aguas profundas se alcance en 2014.

Lo anterior supone “empezar la construcción de instalaciones aproximadamente en el año 2010″, señaló Morales.

En 2006 la producción de crudo de Pemex disminuyó dos por ciento y se situó en 3,25 millones de barriles diarios en promedio, principalmente como consecuencia de la disminución en la producción de Cantarell, el principal yacimiento de la compañía, en franco declive desde hace tres años.

Pemex informó hoy en su informe de resultados de que entre 2004 y 2006 adquirió estudios de “45 mil 200 kilómetros de sísmica 2D (dos dimensiones) y 12 mil 735 kilómetros cuadrados de sísmica 3D (tres dimensiones)”, que “ayudarán a determinar con mayor certidumbre los recursos prospectivos existentes en el Golfo de México profundo”.

En este periodo de investigaciones “se han identificado 234 oportunidades exploratorias”, subrayó la compañía.

El ejecutivo destacó que en 2007 Pemex invertirá 137 mil millones de pesos, de los cuales destinará 17 mil millones a exploración y el resto al desarrollo de campos petroleros y mantenimiento de instalaciones. En el caso de las aguas profundas del Golfo de México, en el proyecto “Coatzacoalcos Profundo”, ubicado al sureste del país, en el estado de Veracruz, manifestó que Pemex se encuentra “concluyendo” los trabajos de exploración del tercer pozo que perforó en esa zona.

Morales dijo que una vez que la petrolera haya evaluado las reservas de crudo y la rentabilidad de ese proyecto, estará “en posición de hacer ingeniería de detalle para poder definir la construcción de plataformas (marítimas)”.

Pemex dispone en la actualidad de equipo con la capacidad para perforar en tirantes de agua de hasta mil metros de profundidad, pero se encuentra licitando dos equipos adicionales para perforar hasta dos mil metros.

De otra parte, el directivo anunció que este año Pemex invertirá alrededor de 21 mil 100 millones de pesos en Cantarell, yacimiento que en 2006 produjo en promedio 1.78 millones de barriles diarios de crudo.

La inversión servirá para terminar 27 pozos en desarrollo y habilitar una planta eliminadora de nitrógeno.

En cambio, para el periodo 2008-2012 Pemex espera invertir en Cantarell un total de 38 mil 700 millones de pesos para terminar 38 pozos.

Por su parte, en la zona Ku Maloob Zaap (KMZ), la segunda más importante del país y ubicada en Campeche, Pemex planea invertir en 2007 un total de 29 mil 300 millones de pesos. Con ese dinero, la petrolera iniciará este año la inyección de 300 millones de pies cúbicos diarios de nitrógeno para mantener la presión en los yacimientos en KMZ, instalar 117 kilómetros de ductos y perforar 28 pozos, lo que llevará la producción de la zona a alcanzar los 500 millones de barriles diarios de crudo en 2007.

EL TIEMPO

Los inventarios estadounidenses de crudo y de combustibles cayeron en la semana finalizada el 2 de marzo, informó el miércoles la Administración de Información de Energía.

Las existencias de crudo declinaron fuertemente en 4,8 millones de barriles, a 324,2 millones, totalmente contrario a las expectativas de analistas que esperaban un incremento de 2 millones, según el informe semanal de la EIA, por su sigla en inglés.

Los inventarios de destilados cayeron en 1,3 millones de barriles, a 123,2 millones de barriles, por debajo de lo pronosticado por analistas. Los de gasolina se redujeron en 3,8 millones de barriles, hasta 216,4 millones de barriles, más del doble de las previsiones, agregó.

Las importaciones semanales de crudo descendieron en 650.000 barriles por día (bpd), a 8,87 millones, reseñó Reuters.
La tasa de utilización de las refinerías cayó en 0,2 puntos porcentuales, al 85,8 por ciento de su capacidad.

Source: El Universal

La canciller alemana, Angela Merkel, dijo hoy que la Union Europea no debe intervenir en operaciones como la de Endesa y E.ON., sino preocuparse más por que la UE disponga de un suministro energético seguro de abastecedores externos como Rusia.

En una entrevista con el diario bávaro “Süddeutsche Zeitung”, Merkel, quien este semestre ejerce la presidencia de la UE, explicó que el plan de acción energética de la Unión Europea se presenta en una época en la que por fin el pensamiento nacional se está superando, algo de lo que es un buen ejemplo el caso de la española Endesa.

Casos como el de la OPA que el consorcio energético alemán E.ON lanzó sobre la eléctrica española Endesa demuestran lo “difícil pero interesante” de la época actual, señaló Merkel, en una información difundida por la agencia alemana de noticias DPA.

La máxima funcionaria alemana consideró que “cuando hay muchas ofertas por Endesa se produce una nueva experiencia para el mercado español, hasta ahora muy cerrado, donde no debe inmiscuirse la política”, en una clara advertencia a la UE.

Linea Capital

Enel rompe el jaque alemán a Endesa

by Carmen Monforte

Más vale llegar a tiempo que rondar un año”. Este viejo refrán bien puede definir la incursión de Enel en Endesa, de la que ha comprado casi un tercio del capital. Tras recorrer más de un año un tortuoso camino para hacerse con la eléctrica, en el que quedaron los restos de Gas Natural, y cuando estaba a punto de rematar su partida, Eon se ha encontrado en el tablero con un inesperado jugador: la eléctrica italiana, que llevaba tiempo acechando el damero.

A Enel se le han adjudicado todo tipo de papeles en el escenario de la batalla eléctrica española: primero como caballero blancode Endesa en la opa de Gas Natural; después como el opante eterno de Iberdrola y, más recientemente, como uno de los tapadospara abortar la opa de Eon (amistosa para los gestores de Endesa, pero hostil para el Gobierno español).

Sin embargo, aunque la compañía que dirige Fulvio Conti se lamentaba de esa recurrente adjudicación de roles, lo cierto es que ya a comienzos de 2006 dejó ver sus cartas reclamando un papel relevante en el mercado español. Enel, con una capitalización superior a los 50.000 millones de euros y una participación del Estado italiano del 31%, comunicó abiertamente que quería invertir 15.000 millones de euros en Europa.

Con la servidumbre de que sus grandes inversiones deben recibir el beneplácito del Consejo de Ministros italiano, Enel ha descartado cualquier compra que implique un enfrentamiento político. Así, aunque el Gobierno francés le reventóla opa que preparaba sobre Suez, con una fusión acelerada de esta compañía con la pública Gaz de France, Enel no rechistó. Esta misma razón le llevó a rechazar en su día la invitación del consejero delegado de Endesa, Rafael Miranda, para que se convirtiera en caballero blancode la opa de Gas Natural.

Fulvio Conti optó, en cambio, por un movimiento público y directo en España, reclamando los activos sobrantes de la opa que Gas Natural pactó vender a Iberdrola y que se valoraron en 8.000 millones de euros. Una humilde petición si se tiene en cuenta que esos activos sólo le otorgaban una cuota en el mercado español del 13,5%, tras sumar el 4% de su filial Viesgo.

Tanto el Gobierno como Gas Natural echaron en saco roto los deseos de la italiana, que se harían imposibles de cumplir tras la opa de Eon.

Posteriormente, tras digerir el fracaso de Suez, los responsables de la italiana volvieron a la carga y, gracias a las buenas relaciones que mantiene con los responsables de Unión Fenosa, con la que comparte al 50% una filial de energías renovables, comenzaron a tratar sobre la posibilidad de hacerse con la eléctrica controlada por ACS.

Fenosa era la pieza que mejor encajaba en una estrategia de la que tanto alardeaban los responsables de la italiana: “Compramos empresas para gestionarlas, no para participar como socios financieros”. El lema se completaba con esta frase: “Nunca haremos una operación hostil en España”, que tanto ha repetido Fulvio Conti en el último año. A diferencia de Eon, Enel se refería a una maniobra hostil contra el Gobierno.

Las esperanzas de Enel por Fenosa se avivaron cuando, tras la compra de un 10% de Iberdrola por ACS, la constructora encontró serias barreras para la fusión entre sus dos eléctricas participadas. Estas dificultades llevaron a ACS a plantearse la venta de la más pequeña y comprar Iberdrola. Enel consideró que, dado el tamaño de Fenosa, su compra no alborotaría demasiado el ya ruidoso ruedo ibérico.

Conti no perdió comba y recaló en Madrid a mediados de octubre para mostrar sus planes sobre la tercera eléctrica al Gobierno, enfrascado y humillado por aquellas fechas con la actitud arrogante de Eon, el Gobierno alemán y la Comisión Europea, que se revolvieron contra las condiciones que la CNE impuso a la compañía alemana.

Los responsables de Enel no dieron crédito cuando, tras expresar sus deseos de hacerse con Fenosa, fueron invitados por Moncloa a comprar un 15% de Endesapara sumarse al frente contra Eon, que ya encabezabaAcciona. La italiana repitió su viejo lema: “No queremos ser socios financieros”.

Sin embargo, el camino de Eon se despejaba de forma lenta pero segura y en la recta final (frase con mal fario en la opa), las posibilidadesde Enel de hacerse con Fenosa se desvanecían. Visto lo visto conIberdrola, cuyo presidente ha hecho frente a ACS, ésta optó por aferrarse a su participada más segura.

Consciente de que entrar en Endesa (incluso sin tener claro el horizonte) era su última oportunidad en España, Enel aceptó el envite del Gobierno y lo ha materializado en el momento más oportuno: en cuestión de días, su participación en Endesa no será incompatible con su filial (porque ésta va dejará de tener la consideración de operador principal de la electricidad, puesto que ocupará este año Gas Natural) y tampoco se verá afectada por la llamada ley Rato(que exige autorización a empresas públicas extranjeras) pues está a punto de ser derogada.

Enel, que puede devolver al sector eléctrico europeo su statu quo(ese que impone que las empresas reguladas no pueden comprarse a espaldas de los Gobiernos), se encontrará, a buen seguro, con una Endesa sin blindajes. Su levantamiento, elaborado a la carta para Eon, se someterá a la junta del 20 de marzo. Sin embargo, la puerta sigue abierta a las sorpresas. 5Dias

Reganosa presentó el pasado noviembre a la Comisión Nacional de la Energía (CNE) una queja tras conocer que Enagás pretendía imponer restricciones a su funcionamiento, aunque por el momento el consejo de administración del organismo aún no se ha pronunciado al respecto.

Ante la próxima entrada en funcionamiento de la regasificadora gallega, los promotores de la planta y el gestor técnico del sistema han mantenido varios encuentros con el fin de abordar el proceso. Ante las limitaciones del gasoducto gallego, Enagás ha comunicado a Reganosa que, una vez entre en operación, no podría verter a la red todo el combustible inicialmente previsto y que la mejor solución para el sistema es la de mantener a pleno rendimiento el gasoducto de la Plata. Es a través de este conducto por donde Enagás suministra el gas a Galicia, que previamente ha descargado en su planta de Huelva.

También ha informado a la regasificadora gallega de que tendrá que reducir su funcionamiento casi en exclusiva a servir a las centrales de ciclo combinado de Endesa y Unión Fenosa.

Ante la imposibilidad de que se desdoble de inmediato el gasoducto, Reganosa ha pedido una solución intermedia: que cuando empiece a funcionar su planta, Enagás reduzca el volumen de combustible que inyecta por el gasoducto de la Plata, pero el operador rechaza esta posibilidad. El gestor del sistema asegura que ese gas forma parte de un contrato a largo plazo que le obliga a pagarlo tanto si se consume como si no.

Tiempo en contra
Mientras, el tiempo avanza y juega en contra de Reganosa. Las obras de la planta están al 97% de ejecución y está previsto que la terminal reciba el primer buque gasero a principios de mayo. Un mes después entrará en funcionamiento. La empresa ha solicitado ya el acta de puesta en servicio de uno de sus gasoductos. La Voz de Galicia

No son cuestiones personales, sólo negocios. El Santander comunicó ayer a las autoridades bursátiles de Londres que controla un 1,34% de Iberdrola (1% de forma directa). La operación, en la que la entidad ha invertido 400 millones, se produce en plena operación de compra de Iberdrola sobre la compañía británica Scottish Power y pocas semanas después de que el BBVA, accionista tradicional de Iberdrola, vendiera el 5% de la eléctrica con unas plusvalías de 1.500 millones. Tras la operación, conocida por Iberdrola, hay un jugoso negocio bancario.

Del presidente del Santander, Emilio Botín, se saben con certeza, al menos dos cosas: que no desea participaciones industriales y que no deja pasar una sola oportunidad de hacer negocio. Por la primera razón ha vendido, entre otras, las participaciones en Unión Fenosa, Antena 3, Airtel (donde conoció lo que da de sí Sánchez Galán), Auna, Vallehermoso y Dragados. Y por la segunda razón ha financiado en los últimos meses las entradas de los señores del ladrillo en el sector energético, así como operaciones -en un segundo nivel- de E.ON, Endesa y Gas Natural.

En el apoyo a los constructores (Sacyr en Repsol YPF y Entrecanales en Endesa) ha habido una excepción. Botín no financió a ACS en su compra del 12,4% de Iberdrola. Lo hizo su rival, el BBVA. Y eso que la relación del presidente del Santander con el presidente de ACS, Florentino Pérez, había conocido momentos intensos. Porque fue el Santander el que vendió a ACS su participación en Unión Fenosa (24,5%) hace dos años, abriéndole la puerta del sector energético.

La entrada del Santander en Iberdrola, con un 1,34% (un 1% de forma directa valorado en 300 millones y el resto de los departamentos de tesorería de Banesto, el propio banco y compañías de seguros del grupo), se interpretó inmediatamente ayer como una nueva jugada del banquero cántabro para aprovechar el negocio que puede suponer la integración de Iberdrola con la compañía escocesa Scottish Power.

El Santander es dueño del banco británico Abbey (cuya gestora de fondos tienen participaciones en Scottish Power, aunque con otro carácter) y, a través del mismo, se le abre una buena oportunidad de hacer lo que mejor sabe: financiar operaciones empresariales que pueden dejar jugosos réditos en moneda fuerte, incluida la libra. Botín, que más de una vez ha citado las máximas guerreras del general chino de la antigüedad Sun Tzu, ha tardado pocas semanas en ocupar el campo dejado en Iberdrola por su competidor BBVA. Éste ha vendido el 5% de la compañía de Sánchez Galán para acumular plusvalías (1.500 millones de euros) y hacer frente a la compra del banco estadounidense Compass Bancshares.

Ocupar huecos

Tras la salida del BBVA, queda otra gran entidad en el capital de Iberdrola, la caja vasca BBK (9,97%). Pero la dimensión de ésta como posible gran financiadora de los planes de la nueva Iberdrola-Scottish no alcanza al Santander de Emilio Botín.

Fuentes del banco explicaron ayer que la participación tomada en Iberdrola es financiera. Sin afán de participar o influir en la gestión. Por parte de Iberdrola, la entrada de un nuevo accionista se saludó oficialmente con la ya tradicional bienvenida. Como lo ha hecho en las últimas semanas con las nuevas participaciones del 12,4% de ACS; del 2,9% de Alicia Koplowitz y del 1,25% del empresario Nicolás Osuna. Para Iberdrola, la inversión del Santander es una confirmación de que el primer banco del país cree en la operación de integración de Iberdrola y Scottish.

Con el porcentaje del Santander, el presidente de Iberdrola conoce en qué manos está al menos el 40% del accionariado. Toda una vacuna ante posibles operaciones hostiles. Claro que en ese 40% se cuenta el 12,4% de ACS que no es una participación hostil pero que no oculta sus deseos de encender una gran traca en el sector energético con el anuncio de fusión de Unión Fenosa e Iberdrola. Tal posibilidad no agrada a Sánchez Galán.

EL PAIS

Las compras en el exterior caracterizan uno de los años más activos del sector

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El sector constructor ha multiplicado por tres su endeudamiento en el 2006, debido en buena parte a su desembarco en las empresas de energía y a las compras en el exterior. Entre las cinco grandes (Ferrovial, Acciona, ACS, Sacyr y FCC) pidieron prestados a bancos y cajas 52.000 millones de euros.

Las grandes constructoras españolas protagonizaron en el 2006 uno de sus ejercicios más activos, aunque para ello han tenido que tirar mucho de la chequera. En concreto, el desembarco en el sector energético, los nuevos proyectos y las compras de nueve empresas – casi todas fuera de España- las han obligado a pedir prestados 52.000 millones de euros.

De este modo, la deuda conjunta de Ferrovial, Acciona, ACS, FCC y Sacyr se multiplicó por más de tres el año pasado, hasta los 74.382,4 millones de euros, según los datos remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La aventura energética ha sido la más cara, pues ha supuesto un endeudamiento de 18.854 millones para los tres grupos implicados en la guerra del kilovatio: Sacyr, que entró en Repsol; ACS, que desembarcó en Iberdrola y apuntaló su posición en Unión Fenosa, y Acciona, que lideró la esperanza de conservar una Endesa española al hacerse con el 20,3% del capital.

La constructora propiedad de la familia Entrecanales ha sido la que más ha tenido que desembolsar hasta el momento por su peripecia energética: 7.303 millones de euros. Relativamente cerca le sigue Sacyr, presidida por Luis del Rivero, con una inversión de 6.526 millones para alcanzar el 20% de Repsol. El tercer actor del ladrillo que movió ficha el año pasado en el tablero energético fue ACS. La constructora presidida por Florentino Pérez se hizo oficialmente con el 10% de Iberdrola y elevó su presencia en Unión Fenosa hasta el 40,5% del capital, con vistas a una potencial fusión entre ambas compañías y con ello crear el campeón español de la energía. Esas apuestas le supusieron un desembolso de 5.025 millones.

Además de invertir en kilovatios, los pesos pesados del sector constructor apostaron fuerte por crecer en actividades más ligadas, en principio, a su negocio tradicional. FCC y Ferrovial fueron los dos únicos pesos pesados que prefirieron mantenerse al margen de esta guerra energética, aunque con fuertes inversiones para diversificarse.

La compra estrella la protagonizó Ferrovial al hacerse con el mayor gestor de aeropuertos del mundo, el británico BAA. Por su parte, el grupo FCC, controlado por Esther Koplowitz, adquirió nada menos que seis empresas, de las que cuatro fueron en el extranjero: West Recycling en Reino Unido, ASA en Polonia, Alpine en Austria y SmVAK en la República Checa. Cementos Lemona y la cementera catalana Uniland también pasaron a pertenecer al grupo constructor el año pasado.

Sacyr también se hizo con un 32% del grupo francés Eiffage, que supuso un desembolso de 1.780 millones de euros, o la concesionaria Europistas por 966,6 millones de euros. Por su parte, Acciona no sólo se hizo con el control del 20,3% de Endesa, sino que también adquirió Cesa y Pridesa. Uno de los sectores que más atrajeron también al triunvirato formado por Acciona, ACS y Sacyr fue el de las energías renovables.

Todas estas operaciones han hecho saltar las alarmas en el Banco de España, que ha advertido a las entidades financieras del elevado crédito a constructores y promotores. Por otro lado, los analistas también alertan de que los grandes grupos se han endeudado para tomar participaciones con cierto riesgo, como son los paquetes accionariales en las eléctricas, sometidos a las fluctuaciones de los mercados bursátiles. Según Fortis, el grupo de Luis del Rivero es el que se encuentra en una posición más delicada, ya que su endeudamiento supone 15 veces su beneficio bruto de explotación (ebitda). “Además, no está claro qué sinergias pueden extraer de Repsol, cuyos resultados pueden ser muy volátiles y cuya presencia internacional difiere de la de Sacyr”, señalan en otra casa.

La Vanguardia