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Corporación América adquiere el 23.4% del aeropuerto Galileo Galilei de Pisa

Corporación América aceptó la oferta de venta de Finatan Spa (15,314%), Fada Spa (4,039%) y Savimag SRL (4,039%) para así adquirir el 23,4% del capital social de SAT (Societá Aeroporto Toscano Galileo Galilei S.p.A), que administra el aeropuerto de Pisa.

La transacción fue comunicada a la Bolsa Italiana en el día de hoy, martes 21 de enero 2014. El closing de la operación está previsto para fines de febrero 2014.

Para el holding Corporación América la terminal Galilei de Pisa es de importancia fundamental en la economía y desarrollo del turismo, tanto a nivel regional en la Toscana, como a nivel nacional e internacional.

La operación se inscribe dentro del nuevo diseño del Plan Nacional de Aeropuertos de Italia, presentado oficialmente el viernes 17 de enero 2014 por el ministro de Transporte Mauricio Lupi. Dicho plan contempla la implementación de un Sistema Aeroportuario Toscano, que incluye a los aeropuertos de Pisa y Florencia.

Corporacion América, presidida por Eduardo Eurnekian, administra actualmente 51 aeropuertos en Argentina, Uruguay, Brasil, Perú, Ecuador, Italia y Armenia.  Esto lo constituye en el mayor operador aeroportuario privado del mundo.

El aeropuerto de Pisa tiene un tráfico anual de 4,5 millones de pasajeros y su concesión se extiende hasta el año 2046.

 

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Eduardo Eurnekian junto a Robert Morgenthau

Aunque la seguridad de los ciudadanos estadounidenses, en su mayoría misioneros cristianos y judíos, era una preocupación importante de los Estados Unidos, Morgenthau afirmó que él estaba más concentrado en la cuestión armenia. Tras el estallido de la guerra, Estados Unidos se mantuvo neutral por lo que su representación diplomática en Constantinopla representó los intereses de los países aliados que habían retirado sus misiones diplomáticas luego del comienzo de las hostilidades.

Cuando autoridades otomanas iniciaron la campaña de exterminio de los armenios en 1914-1915, el escritorio de Henry Morgenthau fue inundado a toda hora con informes de los cónsules norteamericanos llegados desde distintas partes del imperio. Los reportes informaban sobre la consumación de masacres y sobre las marchas de deportación que se estaban produciendo. Frente a la evidencia acumulada, Morgenthau informó oficialmente al gobierno solicitando su intervención. Henry Morgenthau es considerado un héroe en Armenia, donde un árbol en su honor fue plantado en el Paseo de los justos no armenios.

Robert Morgenthau, quien se reunió con Eduardo Eurnekian, era amigo cercano de Peter Malkin (1927-2005), ex agente de inteligencia israelí que en 1960 capturó a Adolf Eichmann en la Argentina, para luego capturarlo en el papel durante su carrera como escritor y pintor. Malkin es autor del libro “Eichmann en mis manos” (Warner , 1990 ). Escrito junto a Harry Stein , la obra es una crónica de la persecución del Mosad para capturar a Eichmann , uno de los arquitectos de la Solución Final, el programa nazi de exterminio sistemático de judíos.

La Fundación Internacional Raoul Wallenberg es una ONG educativa creada por Baruj Tenembaum , nominado al Premio Nobel de la Paz en 2009.

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Eduardo Eurnekian agradece a Robert Morgenthau

El Presidente de la Fundación Internacional Raoul Wallenberg, Eduardo Eurnekian, se reunió con Robert Morgenthau, fiscal de distrito de Manhattan desde 1975 hasta 2009 y descendiente de una de las familias políticamente más influyentes durante las administraciones de Franklin D. Roosevelt y Theodore Roosevelt. El objetivo de la visita fue expresar el agradecimiento de la Fundación Wallenberg por el papel humanitario que cumplió la familia Morgenthau a favor de perseguidos, armenios, judíos y gitanos, entre otras minorías, durante la primera y la segunda guerra mundial.

Robert Morris Morgenthau es un abogado estadounidense. Desde 1975 hasta su jubilación en 2009 , fue el fiscal del distrito neoyorquino de Manhattan. Es el segundo fiscal del distrito con mayor antigüedad en la historia de Estados Unidos.

Robert Morgenthau nació en 1919 en la ciudad de Nueva York en una familia judía prominente que había emigrado de Alemania en 1866. Hijo de Elinor Fatman y del secretario del Tesoro Henry Morgenthau Jr. Su abuelo, Henry Morgenthau, fue embajador de Estados Unidos ante el Imperio Otomano durante la Primera Guerra Mundial.

Después de graduarse en la Escuela de Nueva Lincoln, en Deerfield Academy, y Amherst College, se alistó en la Marina de los Estados Unidos, sirviendo durante cuatro años y medio en la Segunda Guerra Mundial. Alcanzó el grado de capitán de corbeta. Combatio en el Mediterráneo y en el Pacífico, sobre todo a bordo de destructores. Morgenthau se graduó en la escuela de derecho de Yale en 1948.

Su padre, Henry Morgenthau Jr. (1891-1967) fue el Secretario del Tesoro durante la Segunda Guerra Mundial . El 16 de enero de 1944, siguiendo el consejo de Morgenthau, el presidente Franklin D. Roosevelt acordó crear la Junta de Refugiados de Guerra ( WRB ), el primer gran intento de los Estados Unidos para hacer frente a la aniquilación de los judíos europeos. La junta patrocinó la misión de Raoul Wallenberg a Budapest y permitió que un número cada vez mayor de judíos entrara a los Estados Unidos entre 1944 y 1945. Alrededor de 200.000 judíos salvaron sus vidas de este modo.

Su abuelo, Henry Morgenthau (1856 – 1946) fue abogado, empresario y embajador de Estados Unidos. Como embajador, Henry Morgenthau es considerado como el vocero mas importante de los Estados Unidos contra del Genocidio Armenio.

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Tercer almuerzo de CICyP

Eduardo Eurnekian, presidente del Consejo Interamericano de Comercio y Producción (CICyP), recibió a Ricardo Lorenzetti en el 3er almuerzo de la institución que se llevó a cabo hoy en el Hotel Alvear. El titular de la Corte Suprema fue el orador principal del encuentro al que asistieron más de 300 empresarios.

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Eduardo Eurnekian: “Esto va más allá”

Eduardo Eurnekian, usted decidió, invertir en hidrocarburos pero no en Vaca Muerta.
Eduardo Eurnekian: Yo no estoy en condiciones de iniciarme en este negocio con Vaca Muerta. He dicho que para resucitar esta vaca muerta se necesitan muchos miles de millones de dólares. Es la realidad. No hace que sea ni bueno ni malo el negocio: hace que no sea accesible para mí.
B: Coincido en lo que él dice. Cuando nosotros empezamos a trabajar en el petróleo, empezamos mucho más abajo de donde empezó él. Trabajamos con proveedores de servicio petroleros y fuimos aprendiendo el negocio. De eso hace ya, qué sé yo, cincuenta años. Hay que lograr una fracturación que sea eficiente, y para lograr una fracturación que sea eficiente hay que encontrar la fórmula de presión, qué fluidos se meten, qué agentes para mantener abierta la fractura. Las fracturas múltiples en pozos horizontales son tecnologías de después de 2000. Yo estoy produciendo en Estados Unidos pozos horizontales, pero son pozos que no tienen toda esa serie de fracturas, son nada más que pozos horizontales que producen. Las fracturas y el tipo de fracturas es lo que llevó, después de diez o 12 años, a que Barnett Shale pudiera producir, y es increíble lo que ha producido.

—En el momento que se hace económicamente viable, el crecimiento es geométrico.
B: Sí. Y bueno, cuando salió Barnett Shale, se fueron a Hensvick, que es otra área donde yo también estoy, y ahí empezaron a desarrollar con la misma receta que había sido exitosa en Barnett, pero no fue así. Cuando nosotros empezamos a perforar, agarramos la receta que traían de allá y lo hicimos, pero después nos dimos cuenta de que se podía optimizar porque es una arcilla distinta que la de Barnett. Y cuando el precio del gas bajó, todos se fueron a perforar petróleo, y entonces ahí salió Kelford, en Texas. Y hay zonas de Kelford muy buenas y hay zonas de Kelford que no sirven para nada.

—También en Brasil una tecnología hizo posible lo que antes era inviable económicamente y hoy en Brasil hay un boom, se dice que va a ser la Arabia Saudita del futuro, que tiene reservas incalculables. ¿Se puede comparar de alguna manera el Presal de Brasil con Vaca Muerta?
B: Vaca Muerta empezó a tener cierta significación en 2010. El Presal tiene un tiempo de investigación y desarrollo mucho más largo, ya lleva muchísimos años, desde los 60. Seguramente, han cometido muchísimos errores y han puesto muchísima plata. En eso sí se parece a Vaca Muerta. Hacen falta muchos años y mucha plata. La perforación y todo el tema petrolero en la Argentina son carísimos a nivel internacional. Cuesta dos o tres veces más perforar un pozo acá.

—¿Por qué?
B: Por los costos internos. El mismo pozo que en Estados Unidos cuesta seis, siete, ocho millones de dólares, acá sale 15, 20 millones.

—No debe ser sólo un problema del tipo de cambio, porque si en lugar de tomar el dólar a $ 6 se tomara a $ 10. Si uno corrigiera el dólar y lo llevara a $ 10; en vez de costar US$ 20 millones, costarían 12, pero siempre el doble que en EE.UU. Evidentemente, hay otro problema.
B: Hay ineficiencia. La operación petrolera en la Argentina es tremendamente ineficiente. Tenemos que tener más personal porque el gremio lo exige. Ahora hay equipos nuevos que se manejan con dos o tres personas, y acá tenemos que usar seis u ocho. Y el costo de mano de obra, que antes era 40% o 50% de la perforación, hoy es el 70%. Además, la eficiencia se mide por cómo la gente trabaja. Parece que ahora estuvieran trabajando con música clásica (risas).

Eduardo Eurnekian, Bulgheroni es un experto en petróleo y usted tiene una actitud más diversificada en el campo de los negocios, que podría ser más comparable a Eskenazi entrando en YPF hace unos años. ¿Usted hubiese entrado en la situación en que lo hizo Eskenazi?
Eduardo Eurnekian: Fuera de dudas que sí.

—Y hoy, en retrospectiva, ¿cree que a usted no le hubiese pasado lo mismo?
Eduardo Eurnekian: Me parece que era un buen negocio e hizo muy bien en entrar. Lo que sucedió después es un problema ya de circunstancias que yo ni valoro ni juzgo. Eso depende de las actitudes de cada uno, que puede tener finales iguales o distintas. Pero fue una actitud inteligente, hizo bien en entrar, hizo una apuesta importante al país. Ahora, desarrollo, los contratos, las circunstancias políticas… Esto va más allá.

 

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Inversiones en YPF

Eduardo Eurnekian, usted conoce el tema de medios, habiendo sido dueño de varios, ¿por qué desde fuera de los medios oficialistas se presenta este acuerdo como una concesión a Repsol y no al revés?
Eduardo Eurnekian: Al estar comprometidos, deja de haber una ecuanimidad.

—Concretamente: ¿se está pagando barato o caro?
Eduardo Eurnekian: Si los españoles están de acuerdo en cerrar esta operación de esta manera es porque es lo que se consigue. Otro camino sería mucho más complejo para los españoles y los argentinos, y perderían todos. Si los españoles quieren sacar más dinero que esto, tendrán que ir a un árbitro, tomará años, deterioro. Si están de acuerdo las partes, me parece muy bueno.

—Ustedes dos han hecho inversiones en asociación con YPF. ¿Se sienten más cómodos hoy haciendo negocios con esta YPF que acordó con Repsol su indemnización?
B: El acuerdo con Repsol es muy positivo para YPF, para el país, para todos nosotros. Es mejor que se pueda trabajar con una YPF que no tiene ese problema.

—Usted que invirtió en Vaca Muerta, hay análisis que aseguran que Vaca Muerta producirá para Argentina el equivalente a entre treinta y cien años de cosechas de soja. ¿Qué significará para la Argentina Vaca Muerta?
B: Significa algo muy interesante. Cuantificarlo sería medio temerario, como creo que fue temerario lo que dijo la Agencia Americana sobre cuánto valía Vaca Muerta. La gente tiene que entender que una cosa son los recursos y otra son las reservas. Recursos es lo que puede existir. Ni siquiera es una reserva posible. Tenemos recursos, reservas posibles, reservas probables y reservas. Y después hay que tener la producción. En petróleo, decimos que sabemos cuánto petróleo tiene un yacimiento el último día de producción. Hasta ese día, todos hacemos cuentas, los ingenieros hacen sus análisis, los geólogos hacen sus análisis. En un reservorio no convencional, estamos en pañales para decir una cosa u otra. Sí es cierto es que tiene un valor muy importante para el país. Todavía falta mucho, se han perforado muy pocos pozos. En los 80, nosotros perforamos pozos no convencionales de gas. Y encontramos gas. Pero a un dólar el millón de BTU no era económicamente explotable. Hace 11 años que yo tengo un pozo de tight gas produciendo en la cuenca neuquina. Pero claro, a un dólar como estaba en ese momento, ya lo había perforado, lo dejé en producción y produjo bien.

—¿Pero sí se sabe que no vale lo mismo YPF antes de Vaca Muerta que después de Vaca Muerta?
B: Vaca Muerta ya estaba descubierta, había producido. Pero no estaba la tecnología que la hacía producir económicamente. Hoy está. Hay gente que considera que algunos pozos son económicos. Nosotros todavía no lo hemos podido lograr. Así que, digamos, YPF vale mucho más ahora por el posicionamiento que tiene en Vaca Muerta. Pero hay que probar que podemos producir económicamente en las cantidades que hay que producir.

 

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Entrevista con Eduardo Eurnekian por Diario Perfil

Los dos mayores inversores locales en hidrocarburos se juntaron para hablar del momento político, de Repsol, de YPF, de Galuccio, de la inflación, del dólar, de Kicillof, entre otros temas.

—Bulgheroni, ¿a usted le habría gustado comprar el 51% de YPF por US$ 5 mil millones a pagar a diez años con una tasa del 8,5% de interés anual?
BULGHERONI: Ni siquiera lo analicé. Estoy muy bien con Pan American Energy & Action. Tenemos muchas inversiones futuras.

—¿Y a usted, Eduardo Eurnekian?
Eduardo Eurnekian: A mí me interesa mucho porque él tiene una posición hoy fuerte, importante, en el mercado petrolero argentino, y es la única manera de poder ser más que él, como buen capitalista que soy… Sí, yo compraría YPF.

—¿Hizo buen negocio la Argentina regulando los precios del combustible para comprar YPF por tan poco aunque le haya costado unos años de importar energía, o habría sido mejor pagarla el cuádruple en una expropiación normal hace cinco años?
Eduardo Eurnekian: No sé si es mejor o peor. La falta de participación de la sociedad es uno de los grandes temas que hacen a las políticas nacionales, que no pueden ser privilegio de unos pocos que tienen la suerte o la responsabilidad de gobernar. Tiene que ser partícipe toda la sociedad, principalmente en estos casos, como pueden ser la salud, el desarrollo de ciertas inversiones estratégicas. No veo por qué alguien tiene que elegir que esto es estratégico y aquello no. Es razonable que un país defina estrategias, indicar “esto, esto y esto lo queremos explotar nosotros”. Pero sepámoslo todos, así colaboramos, porque en este caso habríamos ayudado muchísimo para que YPF sea una realidad.

—Y usted, Bulgheroni, ¿qué opina?
B: La pregunta afirma que el objetivo de regular los precios fue para comprar YPF, y no sé si es así. Creo que el objetivo de regular los precios fue un problema de costos internos, como todos los precios que están regulados bajos, para tratar de generar una economía de precios más bajos, o sea, de costos más bajos.

—Pudo haber sido un efecto secundario, pero no era el objetivo central.
B: No. Además, los precios se regularon mucho antes.

—YPF hoy vale mucho menos de lo que valdría en situaciones distintas.
Eduardo Eurnekian: El valor de YPF es el que está en la Bolsa. Todos tenemos expectativas, entonces yo digo: “Si valuás una empresa por la expectativa, hay que ver cuánto vale; si la valuás por sus resultados, es un número más tangible”. Pero en el caso de una empresa que cotiza en la Bolsa, lo que el mercado está dispuesto a pagar es lo que vale.

—¿Tras el arreglo con Repsol el precio de YPF se duplicará en los próximos años?
B: No sé. Ahí entran de nuevo las expectativas y los resultados que muestre YPF. Y creo que los que están invirtiendo, ya sea en YPF o en alguna otra empresa, lo hacen desde ese punto de vista.

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Cambios en el gabinete: Declaraciones de Eduardo Eurnekian

El presidente de la Corporación América, Eduardo Eurnekian, consideró hoy “positivos” los cambios de funcionarios en el gabinete nacional dispuestos anoche por la presidenta Cristina Fernández de Kirchner.

Eurnekian manifestó su “apoyo total” al nuevo gabinete de gobierno y destacó que las designaciones “expresan la confianza que deposita la presidenta en esta etapa, en la que todos deben respetar los intereses del país y al equipo presidencial”.

Estamos en momentos en los que, subrayó, “debemos integrarnos al mercado mundial y al mercado de capitales para atraer activamente el flujo de inversiones y lograr un mayor nivel de integración regional”.

Desde el exterior, el empresario resaltó que “el respaldo es necesario para que el camino de la producción no se vea alterado”.

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Fundación OSDE y el CARI reconocieron a Eduardo Eurnekian

Fue distinguido como referente de la comunidad armenia en Argentina.  El Presidente de Corporación América, Eduardo Eurnekian, participó del homenaje a las comunidades armenia y griega de nuestro país, que realizaron la Fundación OSDE y el Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (CARI).

El acto se realizó el martes 12 de noviembre, en el marco del programa “Homenaje a las comunidades que construyeron Argentina” en el auditorio Ing. Héctor Amorosi en la ciudad de Buenos Aires.

Participaron Vahagn Melikian, embajador de la República de Armenia en la República Argentina;. Eleni Leivaditou, embajadora de la República Helénica de Grecia en la República Argentina; Dr. Adalberto Rodriguez Giavarini, presidente del Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (CARI) y el Dr. Tomás Sánchez de Bustamante, presidente de la Fundación OSDE.

Además de recibir su premio, Eurnekian brindó testimonio de su historia familiar en el país y de los lazos con su tierra madre. Durante la ceremonia se transmitió un video con imágenes sobre las influencias cultural y social de estos dos países, en Argentina.

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Aeropuertos Andinos del Perú inicia operaciones de nuevas salas de embarque y mangas en el aeropuerto de Arequipa

El presidente de la República, Ollanta Humala Tasso, y el ministro de Transportes, Carlos Paredes, supervisaron la ampliación del aeropuerto internacional “Alfredo Rodríguez Ballón” en Arequipa y dieron inicio a la operacion de las mangas. Los acompañaron Carlos Vargas Loret de Mola, presidente de Aeropuertos Andinos del Perú (AAP), y Ezequiel Barrenechea, director de APP y representante de Corporación América, liderada por Eduardo Eurnekian.

El remozado aeropuerto cuenta ahora con dos salas diferenciadas de embarque y desembarque para vuelos nacionales e internacionales. Para optimizar el tiempo en la partida y llegada de pasajeros, se ha modernizado la zona de check-in y se ha instalado una sala para revisión de equipaje. Los pasajeros embarcarán por el segundo nivel, a través de puentes de abordaje. Las mangas no solo mejoran la seguridad de las operaciones aeroportuarias, sino también permiten un acceso rápido y cómodo al avión, aún en condiciones meteorológicas adversas.

El proyecto de modernización y remodelación de dos niveles ha contemplado la ampliación de 2,200 m2. Es decir, ahora cuenta con un área total de 6,600 m2. La inversión total para todas las obras del aeropuerto incluyendo la inversión para las mangas, asciende a S/. 64 millones. El aeropuerto ha sido optimizado tanto en infraestructura como en equipamiento, dotando a la terminal de ascensores y escaleras eléctricas y un nuevo sistema de iluminación que permite un óptimo aprovechamiento de la luz natural. En el interior del aeropuerto, se han ampliado los baños para permitir su uso por personas con discapacidad. Se han adquirido 144 butacas adicionales, contando con un total de 250 butacas. Se han construido 9 counters nuevos para el chequeo en las aerolíneas con sus respectivas balanzas. Se han adquirido 120 coches portaequipajes. Se han instalado dos mangas para el abordaje de pasajeros, marca Thyssen de última tecnología.

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